Suwałki pracują nad strategią kultury do 2030 roku - wyniki badań i otwarta debata

W Suwałkach trwa rozmowa o przyszłości kultury - w sali Ośrodka Kultury spotkali się twórcy, urzędnicy i mieszkańcy, by przejrzeć dane i wskazać priorytety na najbliższe lata. Analiza finansowa oraz raport firmy IPSOS stały się punktem wyjścia do dyskusji nad nową strategią rozwoju kultury do 2030 roku. Atmosfera była rzeczowa, ale nie zabrakło propozycji zmian dotyczących programów, przestrzeni i kadry.

• Suwałki mają fundusz, który pozwala planować zmiany
• W Ośrodku Kultury rozmowy o ofercie, kadrach i nowych przestrzeniach

Suwałki mają fundusz, który pozwala planować zmiany

Z przygotowanej przez miasto Analizy struktury i finansów kultury w Suwałkach wynika, że sektor kulturalny w mieście stoi stosunkowo mocno. W 2024 roku miasto przeznaczyło na kulturę 316 zł per capita, co plasuje Suwałki w górnej części rankingu miast średniej wielkości. Wydatki te stanowią 2,95% budżetu miasta - czyli ponad 21,5 mln zł. Dla porównania, inne ośrodki na tzw. „ścianie wschodniej” wydają na ten cel przeciętnie o 50–70 zł mniej na mieszkańca.

Miejskie instytucje, takie jak Suwalski Ośrodek Kultury czy Muzeum Okręgowe, osiągają około 21% wskaźnika samofinansowania - sygnał, że potrafią pozyskiwać środki własne i komercyjne, a nie tylko liczyć na dotacje z budżetu. To pozwala myśleć o odważniejszych projektach, choć w analizie zwrócono uwagę na rosnące koszty utrzymania budynków i personelu, które mogą skomplikować plany w dłuższym terminie.

W Ośrodku Kultury rozmowy o ofercie, kadrach i nowych przestrzeniach

Podczas otwartej dyskusji w Ośrodku Kultury zaprezentowano także wyniki badania firmy IPSOS, które opisuje oczekiwania mieszkańców. Aż 92% suwalczan deklaruje udział w wydarzeniach kulturalnych, a 60% uważa, że oferta miasta poprawiła się w ostatnich latach. Jednocześnie mieszkańcy wskazali luki w programie - największe zapotrzebowanie jest na koncerty muzyki popularnej (37%) oraz imprezy rozrywkowe, jak dancingi czy festyny (ponad 30%).

Środowisko twórców podkreślało potrzebę zmian organizacyjnych - wśród 36 badanych osób aż 28 wskazało na problem wypalenia zawodowego. Mówiono o konieczności odmłodzenia kadr zarządzających, lepszego wsparcia dla młodych talentów oraz tworzenia nowych, otwartych przestrzeni, które ułatwią współpracę między animatorami, artystami i mieszkańcami. Głosy z dyskusji zostaną włączone do prac nad dokumentem Strategia Rozwoju Kultury Miasta Suwałki do roku 2030.

Mieszczące się w analizie porównawczej atuty – stabilne finansowanie i dobra baza lokalowa – dają Suwałkom „bezpieczne zaplecze” do zmian. Wyzwaniem pozostaje dopasowanie oferty do grup, które czują się słabiej reprezentowane, zwłaszcza młodzieży i mieszkańców osiedli oddalonych od centrum.

Perspektywa mieszkańca: co z tego wynika dla odbiorcy wydarzeń

Dla osób korzystających z oferty kulturalnej oznacza to, że miasto ma realne możliwości rozszerzania programu i testowania nowych form aktywności. Można spodziewać się większej liczby imprez masowych i wydarzeń rozrywkowych oraz inicjatyw skierowanych do młodszych odbiorców. W praktyce warto śledzić ogłoszenia instytucji kulturalnych i zgłaszać propozycje przestrzeni czy tematów - przy obecnej kondycji finansowej miasta sygnały o zapotrzebowaniu mogą szybciej przełożyć się na konkretne wydarzenia.

Źródła: miejska analiza finansowa oraz raport badawczy firmy IPSOS - wyniki przedstawione podczas otwartej debaty w Ośrodku Kultury.

na podstawie: Urząd Miejski.